新年伊始，万象更新。2021年1月20日下午，西南药业召开了2021年度经营计划会，公司副科长及以上干部近200人参加。本次会议由西南药业党委书记、董事长鲜亚主持。

会议现场

党委书记鲜亚讲党课

会议首先由党委书记鲜亚讲述题为《学习贯彻党的十九届五中全会及中央经济工作会议精神》的党课。党课从四个方面对党的十九届五中会进行了全面的阐释：一是关于这次全会的基本情况；二是“十三五”时期取得10个方面的巨大成就；三是关于准确把握2035年远景目标和“十四五”时期我国发展的指导方针、主要目标、重点任务；四是关于坚持党的全面领导，动员各方面力量为实现“十四五”规划和2035年远景目标而团结奋斗。同时还对2020 年中央经济工作会议进行系统解读，传递中国经济发展清晰而鲜明的信号。

鲜亚书记讲党课

各系统年度总结及计划

会上，各系统分管领导汇报了2020年工作完成情况及2021年工作计划。2020年，由于受疫情影响，公司总体销售下降。从7月开始，全体员工乘风破浪，全力追赶销售进度，降幅迅速收窄，重点品种实现逆势增长。同时，改变过去的“以产定销”模式，实施订单式的“以销定产”， 实现多批次、小批量的生产状态，并开展一岗多能、一岗多责的大生产化，千方百计降低生产成本，在销售规模略有下降的情况下，实现利润不降反增。2021年，公司将继续挖潜增效，以销定产，优化产品结构，重塑产品价格，实现销量20%的增长。

谱写药业历史新篇章

2020年是极不平凡的一年，全体职工精诚团结，逆势前行，谱写了药业历史新篇章。一起回顾了2020年发生的10件大事后，鲜亚详细介绍了西南药业的“十四五”规划（“1456”规划）。

“1”——确保突破销售100亿元，实现利润翻番。

“4”——着重抓好4个层次50个品种，其中头部品种（10亿元级）10个；腰部品种（3—5亿元级）10个；腿部品种（1—3亿元级）10个；潜力品种（0.5—1亿元级）20个。

“5”——核心突出5个领域（麻精药品、小容量注射剂紧缺产品、抗生素类、大输液、慢性病和大健康品）

“6”——做好6个保障（1发挥特色、2老药新做、3原控动力、4独家做大、5扩域全国、6奠定门槛）

鲜亚总结了2020年工作亮点并部署2021年工作安排。2020年里，西南药业在集团领导下面对头号产品风险冲击，勇敢面对，全力谋划，应对大挑战，战胜大风险，稳定公司大盘，让企业步入健康轨道；全体营销将士全力追赶销售，主品逆势增长，利润不降反增；全体职工改变“以产定销”实施“以销定产”，提高经营科学性。2021年，全公司计划销售收入增幅33%以上，利润增幅20%以上。为确保2021年目标任务的完成，鲜亚同与会人员一起分析拟定了前40位重点品种的销售计划以及2021年利润增长的主要思路和措施。

鲜亚作工作部署

最后，鲜亚对近期工作安排如下：

1、做好疫情防控：各部门要全面做好疫情防控工作。每个职工都有责任和义务遵守防疫规定，一定要采取措施做好自我防护。鲜亚强调，春节期间，所有干部不得离开大重庆，其余职工离渝须向公司报备。

2、抓好节前订单：新一年，新气象，普药销售已开始增长。销售人员要乘势而上，坚守岗位，继续打好“冬季追赶大会战”，实现节前增长20%以上。

3、确保发货：目前，疫情出现多点散发态势，个别地方物流不畅。储运部要与物流公司和销售一线沟通协调，想方设法及时发货，确保销售需要。

4、做好物资保障：供应、生产系统要根据销售需要，充分考虑疫情和假期的影响，按计划储备原料及产品库存，满足市场需求。

5、千方百计保证产品质量：质量是生命，质量需要铸魂，一刻不得放松。

“十四五”规划已为我们描绘了宏伟蓝图，开启新的征程。让我们激扬斗志，凝心聚力，咬定青山不放松，脚踏实地加油干，为实现百亿药业梦而顽强拼博，砥砺前行。

图：张馨丹/文：刘显群

2021年1月21日